2010 滿9年

金天的One-on-One with Andy Grove 提到了彼得原理,就稍微的查詢了一下.
有人說了這是向上理論,金字塔理論,我也像某部份的人一樣,認為這是個內省理論.
反省自己在職位上是不是還算勝任,遊刃有餘或是表現的異常優異有沒有資格繼續獲得拔擢的參考
另外,Peter對此出了六十五個處方籤,來反省自我.給大家參考參考吧.
 

彼得處方一：彼得熱身運動──重振活力在於運動。

彼得處方二：彼得靜心術──每天度個心靈假期。

彼得處方三：彼得全面檢視原則──列出你最喜愛的活動，有選擇地實施。

彼得處方四：彼得潔凈計劃──清除過去生活所造成的陰影。

彼得處方五：彼得追求法──做自己心目中的英雄。

彼得處方六：彼得驕傲感──時時犒賞自己。

彼得處方七：彼得實用主義──經常為他人服務。

彼得處方八：彼得座右銘──再度肯定自己。

彼得處方九：彼得檔案法──回溯個人歷史。

彼得處方十：彼得探尋法──檢查讓你滿足現狀的原因。

彼得處方十一：彼得延伸法──瞭解在你之上職位的壓力和報酬。

彼得處方十二：彼得釋放法──免於不相關勢力的影響。

彼得處方十三：彼得波爾卡舞曲──跨越障礙是成功第一步。

彼得處方十四：彼得人格面貌──描繪一個理想的自己。

彼得處方十五：彼得專精法──將註意力集中於自己熟練的領域。

彼得處方十六：彼得優先法──選擇持久的樂趣。

彼得處方十七：彼得潛力法──找尋實際可行的替代方案。

彼得處方十八：彼得先知法──預知自己的能力範圍。

彼得處方十九：彼得預測法──做事情前預測後果。

彼得處方二十：彼得可能法──可能的話，嘗試轉業。

彼得處方二十一：彼得收容所──拒絕“升遷”。

彼得處方二十二：彼得短劇法──如果上司逼你接受一個你興趣缺乏的職位，你就假裝能力不足。

彼得處方二十三：彼得迴避法──不要對“樓上的人”太認真。

彼得處方二十四：彼得巧言法──用言語去澄清而非混淆觀念。

彼得處方二十五：彼得預想法──認清目標。

彼得處方二十六：彼得議案法──建立衡量成就的標準。

彼得處方二十七：彼得討論會──讓員工參與制訂目標的過程。

彼得處方二十八：彼得政策法──使團體目標與個人目標兼容。

彼得處方二十九：彼得定位法──從需求而非形式角度理解目標。

彼得處方三十：彼得實用性──訂立可行的目標。

彼得處方三十一：彼得目標表達法──將目標訴諸言語和行動。

彼得處方三十二：彼得參與法──讓他人參與建立階段性目標的過程。

彼得處方三十三：彼得精確法──用明確、看得見或測得到的方式表達目標的具體內涵。

彼得處方三十四：彼得和平原則──和善地待人處事。

彼得處方三十五：彼得處理法──決策過程中運用理性。

彼得處方三十六：彼得時效法──當機立斷、及時行動。

彼得處方三十七：彼得平衡法──要在恐懼與急躁中取得平衡。

彼得處方三十八：彼得精簡法──以解決問題作為決策導向。

彼得處方三十九：彼得分離法──將解決問題作為決策導向。

彼得處方四十：彼得承諾原理──當心作出一個沒有人贊同的決定。

彼得處方四十一：彼得效力法──勇於行動。

彼得處方四十二：彼得或然率──科學方法與預言的天賦都只能概略描繪出來事物的輪廓。

彼得處方四十三：彼得明確法──在選擇或提升每名人選之前，先認清工作性質。

彼得處方四十四：彼得證明法──購買前先試用。

彼得處方四十五：彼得預演法──暗中進行考驗。

彼得處方四十六：彼得戲劇法──模擬未來狀況。

彼得處方四十七：彼得請願法──嘗試臨時實驗性升職。

彼得處方四十八：彼得宣導法──培養新的勝任人選。

彼得處方四十九：彼得理解法──用第三隻耳朵傾聽。

彼得處方五十：彼得教學法──強化孩子所有合乎人道的行為。

彼得處方五十一：彼得配對法──將有效的強化因數和預期產生的強化因數配對出現。

彼得處方五十二：彼得薪資法──只要表現優異就能獲得薪資。

彼得處方五十三：彼得升遷法──當升遷人選足以勝任新職位時，他才會將升遷視為一種報酬。。

彼得處方五十四：彼得地位法──有系統地提高優秀員工所在職務的地位，以資鼓勵。

彼得處方五十五：彼得效率法──鼓勵員工椇效率為報酬之依據。

彼得處方五十六：彼得賞罰法──依表現優劣，賞罰分明。

彼得處方五十七：彼得利潤法──讓所有員工共同分享利潤，使員工成為和諧一致的團隊。

彼得處方五十八：彼得保護法──福利應該能為員工提供實質的安全感及有意義的享受。

彼得處方五十九：彼得美食鋪──讓每名員工有權選擇他或她想得到的報酬。

彼得處方六十：彼得目的法──若想鼓勵和強化員工的表現，就明確地告訴他們的工作目標，並提供足以回報他們貢獻的獎勵機制。

彼得處方六十一：彼得參與法──獎勵團體表現。

彼得處方六十二：彼得授權法──為有能力者提供發揮創意的機會。

彼得處方六十三：彼得贊美法──傳達你對員工傑出表現的贊賞。

彼得處方六十四：彼得聲望法──和各階層的優秀員工溝通。

彼得處方六十五：彼得趨近法──透過強化的手段，不斷使一個趨近理想的目標，可以改造一個人的行為。

 

SVID也不算是賣點了,不過真心誠意的可以利用I2C調整Vout這真是一大福音。
不過~如果只是配合Intel CPU所做的VID out put而已的話,真的是有點點OOXX.
很多VR solution已經都變成用I2C來做Vout adjustment,這種做法雖然在成本上面比較昂貴.
但是,就測試的LAB來說~卻是一件好消息
1. 系統可以完全測試在一個完整的機殼當中,可以完全忠實於真正的環境當中.更接近系統實際測試.
2. 減少在rework的要花費的時間以及風險. 就980測試經驗, 在margin rework至少壞片6~8台機台. 如果VRD是可以程式化調整output的話,這些損失的版子不知道是不是夠取代RD研發的成本呢?
我認為是肯定的!!!
3. I2C adjuestment可以達成system margin "自動化"的完成。
 
這些想法在接觸980後~HP BCS team 給的起頭~真的很希望可以早日達成全自動測試,當然~也需要在Design上願意花更多一點錢來達成這目的。

2009/12/01 轉任二課
2008/01/01 資深課長
 
公司與政府合作"雲端", 錢景看好, 要看哪幾家廠商找的到可以通力合作的大型入口網站商家,誰的雲端就真的是雲端囉。
8591也不錯阿~~房仲的通路也是很大片~~不一定要中華電信這種鯨魚吧QQ"
 
純software的工程師......除了砸錢先買人外~~~純靠工研院低話~~~~ 廠商會找不到喔~~~
除非除非~~~~公司可以拿國稅局開刀也不賴~~~~

好快....
8年的資歷....
成就...平平...
機會...?
再一年....

.....
其實，我並沒有故意耍帥。
之前編輯都是中文阿，怎麼現在變成這樣呢?
有誰知道，請快留言，幫助我吧。

當天 天陰陰 7點起床 耳朵裡莫文蔚的陰天揮之不去 我想心裡應該多少有點懶的移動去公館師大分部。後來又覺得，去半天賺一天假 why not。
反正拔河比賽取消 我也沒又做什麼 只剩下激烈的啦啦隊比賽吧。雖然手上拿的兩片閃亮亮光碟片(我都拿到Microsoft的唷)，跳舞前都跟同事玩24頻道的尋找米奇，大喊"米奇在哪裡"之後~把光碟片放在頭上。這個梗.....我們玩了30分鐘=   =" 感謝陳致遠小朋友的熱情配合。之後，瘋狂啦啦隊既然整隊帶出去跳，真是出乎大家意料之外，跟著台上領導，跳著特務J的歌。(快30歲的老爸居然做這種事情>~~<)其實根據當天巨人隊的小道消息，巨人啦啦隊是可以拿各第1名，可是台上右邊的領導(對!沒錯~就是你)跳錯，硬生生的把隊伍動作拆成兩半。也許陳悶的整齊動作，在此時激起大家注目的眼光。是動作搞花招的2部曲嗎? 前面的思緒只維持了.0.1ms，ㄘㄟˊ原來是跳錯啊!!
因為隔壁隊是台北廠，老實講，她們的妹真是夠辣，台北~~~!! 我美麗的故鄉~~ 離題了。 作者小小的偷拍了背影.....(如當事人有抗議，此篇文章立刻下架)
中間無聊的吃早餐+Dirk強調的那兩個辣妹(其中一個叫范XX)就不要再談了，詳情請參考德克的部落格。
接著就是跟我們的總機小姐(Rita)排隊，瘋狂集滿按摩卷的圖章。多謝Bass搭線!!
結果當然是....僅優惠前100位完成圖章的同仁..運動會圓滿達成!!!YA!!
好爛的Ending...懶的寫了。
天氣陰天開運動會 其實蠻好蠻好 如果辦在溫泉會館 應該會更好

 

去年七月 考上了台灣電力公司 為了小英 放棄了未來月薪八萬 年中四個月以上 的福利。
雖然之前的錢少少~但是聽說三年後薪水破五萬~
今年~又搞了一個飛機~開始困惑了我~
老婆都再說~你怎麼每年這時候都給我搞這種狀況阿!!?
其實~我也不想這樣~
過去之後~展新的開始~
要統整兩派的觀念真是個挑戰~
雖然說~自分還不是很確定~
我真是一條忠狗阿

What is the shift register?

不論天災，火災，網路不穩定所造成的使用者損失，業者完全不負責任。
也就是說，網路購物扣款之後，業者方面只要聲稱未收到款項，而不交付貨物是不違法的。
不知道大家有線上刷卡還需要輸入身分證字號的嗎?
另外~網頁的客服電話都寫台北專線~為何內文詳細描述開庭法院為高雄地院?
這真是令人百思不解qq?

Review最近PA所檢視的mechanical fitness/Inspection check list
真是有夠爛~尋找以前Exoto(橘子)自己編輯的發現應該注意到的地方還比較多。
決定重新檢視，思考從PA/使用者觀點來新增詳細項目。
當然~電容的voltage rating review也是很重要的。
最近也跟logic在討論搓圓仔湯ceramic capacitor voltage rating是否需要2倍。
logic said: 我老鴇說只要85%就可以了，HP spec是這樣寫的
My boss & I said: 可否請您老闆寄HP spec給我們當參考。
但是後來我想想~應該還是請我老闆直接跟logic老闆橋好才對~這樣比較友直接的共識。
我也沒啥地位去跟對方老闆說些甚麼。
最終希望:雙方能夠有同一個共識，因為有些logic會改，有些logic會照他老闆的意思"不要理他"。
"不要理他"....也是因為雙方大頭還沒有相同的共識吧，這樣讓工程師真為難。
我也明白線在公司目標以cost為考量，所以這點變成了一個無聊的僵持點。